建藝集團自3月11日成功上市，昂首跨進資本市場以來，業務量激增，各部門工作量也隨之大增。如何應對企業上市后隨之而來的工作壓力，以及如何改變思路，調整心態，成為一名合格的上市公司員工，就成了擺在每一名建藝人面前的重要問題。

建藝集團副總裁趙紂瑜做本次培訓主講

4月28日下午，經過精心的籌備與醞釀，由集團副總裁趙紂瑜擔任主講，主題為“集團管理規范化培訓”的專題培訓活動在集團會議室如期舉行，共有來自集團總部的四十多名員工參加了本次培訓。在兩個多小時的培訓中，趙總精彩的講解解開了員工心中的諸多“問題結”，令參加培訓的員工受益匪淺。

趙總在培訓現場進行講解

培訓伊始，趙總特別安排了“破冰游戲”環節，要求在座的員工用三句話來描述自己，一方面語言要精簡，另一方面則需在介紹完畢后，會給其他人留下深刻印象。起初，員工們有些緊張，言語很拘束，在趙總的引導下，大家逐漸進入狀態。期間幾位員工頗為精彩的介紹還博得了大家熱烈的掌聲，會議室洋溢著輕松愉悅的氛圍。

參加培訓的集團員工在認真聽講

隨后進入本次培訓的主題：上市公司與規范管理。趙總提出：規范的實質就是對特定行為加以某種約束和限制，接受其約束與限制的，就是合乎規范，這也是提高員工的積極性，提升總體素質的客觀要求。用規范的管理，使人和人之間可以公正比較，平等競爭。規范使員工明確企業對自己的要求，有強力的標準，員工通過規范還可進行自我管理，達到雙贏共同發展的目的。在培訓過程中，趙總還通過一個折紙互動游戲，讓員工們能夠更加深刻的體會到“規范”的重要性。

培訓期間的互動環節